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面對(duì)團(tuán)購 五金企業(yè)不要迷失

(編輯:admin 日期:2017年04月26日 瀏覽: 加入收藏 )

  當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響而一蹶不振之時(shí),團(tuán)購網(wǎng)站卻如同異數(shù)般遍地開花。以2010年3月份中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)成立為標(biāo)志,僅僅一年多,中國的團(tuán)購網(wǎng)站從一家增至五千家。平均每天有超過7家團(tuán)購網(wǎng)站誕生。

  如此快速的野蠻生長,實(shí)乃瘋狂之至:一邊是過剩的風(fēng)投資金瘋狂追逐,提名前十的網(wǎng)站無一例外宣布自己有風(fēng)險(xiǎn)投資,都要上市;另一邊是無名的小網(wǎng)站一夜之間由生至死,命如螻蟻,而成名的大網(wǎng)站之間又奮戰(zhàn)不休,不停地挖角與裁員。外人看不出這個(gè)行業(yè)的四季更替——當(dāng)很多人在喊它“泡沫泛起,進(jìn)入冬天”之時(shí),也有很多人說它“前途遠(yuǎn)大,正值初春時(shí)節(jié)”……

  “匆匆開站匆匆管,匆匆招人匆匆裁”,團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷盲目擴(kuò)張之后,開始擠壓泡沫,近來整個(gè)行業(yè)的裁員幅度,據(jù)稱超過10%。

  市場(chǎng)尚未完全成熟,團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量太多,流量太分散,銷量做不起來,全行業(yè)藍(lán)海變紅海,裁員擠泡沫便成為不可避免的事情。在大團(tuán)購網(wǎng)站的夾擊下,小團(tuán)購網(wǎng)站必將大浪淘沙。糯米網(wǎng)CEO沈博陽認(rèn)為,僅有兩類小型團(tuán)購網(wǎng)站將有生存下去的機(jī)會(huì):一類致力于垂直行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站,它們可能依靠專注獲得好的商家資源,并形成品牌;另一類是避開了大團(tuán)購網(wǎng)站鋒芒的地方團(tuán)購網(wǎng)站。

  五金行業(yè)團(tuán)購風(fēng)生水起,團(tuán)購促銷似乎成為五金企業(yè)迅速提升銷量、提高利潤和品牌提升的最有效渠道,它不僅僅是面對(duì)面的一對(duì)一銷售,還包括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、秒殺等團(tuán)購行為,其宣傳成本低于傳統(tǒng)廣告,互動(dòng)性更強(qiáng)。五金企業(yè)正在及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)購商機(jī),團(tuán)購成為五金行業(yè)一個(gè)暗流渠道,五金團(tuán)購正從節(jié)日?qǐng)F(tuán)購向常態(tài)化發(fā)展。因此,五金團(tuán)購不再是一種常規(guī)節(jié)日的臨時(shí)性工作,逐漸成為五金企業(yè)日常的銷售渠道。

  五金團(tuán)購最大程度的迎合了用戶“花最少錢買更多商品和服務(wù)”的心理,團(tuán)購促銷確實(shí)是一種五金企業(yè)值得嘗試的銷售方式,在這場(chǎng)團(tuán)購熱潮中,五金商家們請(qǐng)不要迷失,需理性看待團(tuán)購,團(tuán)購,并不適用所有企業(yè),盲目跟風(fēng)只會(huì)導(dǎo)致利潤難以得到保證,更甚者,會(huì)導(dǎo)致被團(tuán)購網(wǎng)“綁架”!