微利時代 五金企業(yè)如何破解“高成本”

最近一段時間，看看各大媒體以及電視新聞的報道，稍稍關(guān)心一下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，最令人擔(dān)憂也是最熱門的就是“錢荒”，珠三角民間借貸引發(fā)更廣泛關(guān)注中小企業(yè)生存發(fā)展之路。廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會秘書長謝泓(微博)說，珠三角地區(qū)的生意人經(jīng)營風(fēng)格趨于“穩(wěn)健而保守”，也就是有多少錢辦多少事情，向主營業(yè)務(wù)之外擴(kuò)張比較謹(jǐn)慎，高利貸現(xiàn)象并不嚴(yán)重。當(dāng)面臨融資難題，很多企業(yè)會選擇收縮經(jīng)營規(guī)模靜待時機(jī)。除非遇到非常有吸引力的項目，否則企業(yè)不會輕易尋求高額民間借貸途徑。

而多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在接受港媒采訪時也紛紛表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢背景下，中國宏觀調(diào)控應(yīng)“穩(wěn)字當(dāng)頭”、“靜觀其變”、“隨機(jī)而動”。

面對如此的大環(huán)境，自2008年金融危機(jī)伊始，我們不得不再次把“微利時代”，甚至是“無利時代”掛在嘴邊。因為我們已經(jīng)看到由于原材料價格不斷上漲、人力成本居高不下、消費者日漸理性，加之樓市低迷造成下游需求下滑，導(dǎo)致五金市場競爭越發(fā)激烈，許多企業(yè)由此卷入了價格戰(zhàn)的不良競爭中，五金機(jī)電一些行業(yè)的利潤空間也被壓縮，成為“微利”行業(yè)。

不僅如此，與五金相關(guān)的各生產(chǎn)加工、經(jīng)銷代理、零售服務(wù)隨著信息化時代的發(fā)展已經(jīng)越來越透明化?；ヂ?lián)網(wǎng)的直接溝通，讓競爭也更加的激烈透明。各個五金機(jī)電企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)加工的制造企業(yè)想盡辦法縮減中間環(huán)節(jié)，減少人力成本，目的是只有合力共贏切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本才能走出困境實現(xiàn)盈利。要想控制高成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)定位和轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

對于五金機(jī)電行業(yè)而言，包括五金在內(nèi)的許多行業(yè)都屬于高能耗，高污染的行業(yè)。企業(yè)若能改變粗放的經(jīng)營模式，提升生產(chǎn)技術(shù)和治污技術(shù)，建立科學(xué)的生產(chǎn)格局，提高資源的利用率，降低治污成本，那么也能在一定程度上緩解企業(yè)的成本壓力。另外，和污染相對自然會想到綠色環(huán)保。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾對居住環(huán)境健康的注重，綠色的五金產(chǎn)品將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，其發(fā)展趨勢也有望成為行業(yè)的新亮點，并贏得更多消費者的青睞。在全社會倡導(dǎo)綠色健康之時，五金行業(yè)已經(jīng)在不斷改良和突破，逐漸走上了綠色發(fā)展道路。面對市場冷清的局面，五金企業(yè)可把它視為一次機(jī)遇，研發(fā)綠色產(chǎn)品，率先在行業(yè)內(nèi)走出一條特色之路，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路。

此外，合理布局人力資源，精細(xì)化，高效率，也可以避免人力成本壓力過大。這就需要我們的企業(yè)必須做到以人為本，培養(yǎng)多能型人才并留住綜合型人才實現(xiàn)企業(yè)高效能運作，多方共贏的局面。再有，完善管理和服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，跟隨市場規(guī)則越來越完善的腳步，企業(yè)要想做大，必然需要對自己的品牌進(jìn)行包裝和推廣，只有如此，遵循適應(yīng)新的規(guī)則，提前準(zhǔn)備，提前上岸，才是突出重圍，在困境中求發(fā)展并最終走出去的勝利之路。