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當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響而一蹶不振之時，團(tuán)購網(wǎng)站卻如同異數(shù)般遍地開花。以2010年3月份中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)成立為標(biāo)志，僅僅一年多，中國的團(tuán)購網(wǎng)站從一家增至五千家。平均每天有超過7家團(tuán)購網(wǎng)站誕生。
如此快速的野蠻生長，實乃瘋狂之至：一邊是過剩的風(fēng)投資金瘋狂追逐，提名前十的網(wǎng)站無一例外宣布自己有風(fēng)險投資，都要上市；另一邊是無名的小網(wǎng)站一夜之間由生至死，命如螻蟻，而成名的大網(wǎng)站之間又奮戰(zhàn)不休，不停地挖角與裁員。外人看不出這個行業(yè)的四季更替——當(dāng)很多人在喊它“泡沫泛起，進(jìn)入冬天”之時，也有很多人說它“前途遠(yuǎn)大，正值初春時節(jié)”……
“匆匆開站匆匆管，匆匆招人匆匆裁”，團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷盲目擴(kuò)張之后，開始擠壓泡沫，近來整個行業(yè)的裁員幅度，據(jù)稱超過10%。
市場尚未完全成熟，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量太多，流量太分散，銷量做不起來，全行業(yè)藍(lán)海變紅海，裁員擠泡沫便成為不可避免的事情。在大團(tuán)購網(wǎng)站的夾擊下，小團(tuán)購網(wǎng)站必將大浪淘沙。糯米網(wǎng)CEO沈博陽認(rèn)為，僅有兩類小型團(tuán)購網(wǎng)站將有生存下去的機(jī)會：一類致力于垂直行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站，它們可能依靠專注獲得好的商家資源，并形成品牌；另一類是避開了大團(tuán)購網(wǎng)站鋒芒的地方團(tuán)購網(wǎng)站。
五金行業(yè)團(tuán)購風(fēng)生水起，團(tuán)購促銷似乎成為五金企業(yè)迅速提升銷量、提高利潤和品牌提升的最有效渠道，它不僅僅是面對面的一對一銷售，還包括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、秒殺等團(tuán)購行為，其宣傳成本低于傳統(tǒng)廣告，互動性更強(qiáng)。五金企業(yè)正在及時把握團(tuán)購商機(jī)，團(tuán)購成為五金行業(yè)一個暗流渠道，五金團(tuán)購正從節(jié)日團(tuán)購向常態(tài)化發(fā)展。因此，五金團(tuán)購不再是一種常規(guī)節(jié)日的臨時性工作，逐漸成為五金企業(yè)日常的銷售渠道。
五金團(tuán)購最大程度的迎合了用戶“花最少錢買更多商品和服務(wù)”的心理,團(tuán)購促銷確實是一種五金企業(yè)值得嘗試的銷售方式，在這場團(tuán)購熱潮中，五金商家們請不要迷失，需理性看待團(tuán)購，團(tuán)購，并不適用所有企業(yè)，盲目跟風(fēng)只會導(dǎo)致利潤難以得到保證，更甚者，會導(dǎo)致被團(tuán)購網(wǎng)“綁架”！
